Le top du top ce sont les rétrospectives. On vide un bloc de post-it, après le meeting tout va à la poubelle, et on reprend exactement comme avant. Comme si rien n’avait été dit.
this post was submitted on 04 Jul 2023
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France
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Hop, [email protected] c'est finit, merci de migrer sur [email protected]
founded 1 year ago
MODERATORS
La méthode irrite parce qu’elle n’est généralement pas appliquée correctement. Beaucoup débectent les scrums, alors qu’il ne s’agit plus de scrums. Ils ont été transformés en réunions fourre tout de 45-60 minutes. Un vrai scrum ça ne dure pas plus de 10 minutes et ça n’a pas d’impact néfaste sur la journée… Au contraire…
Quand j'étais chef de projet, moi et mon équipe ça durait 10-15 minutes et c'était parti pour la journée. Mais les jours où mon N+1 et/ou le DSI s'incrustaient, c'était tout de suite 1 heure voire plus.
Pour avoir bossé dans 5 ou 6 boîtes qui faisaient de l'agile, les managers s'emparent du process et font du cycle en V avec micro-management. Et comme ce sont les managers qui décident, ça fini toujours par partir en couille. Alors oui, l'agile c'est comme le vrai communisme : en théorie c'est marrant, dans la pratique ça n'existera jamais sauf pour une startup entre potes.
C'est juste une capture d'écran d'un début d'article ? Pourquoi tant de hauts votes ?
Pas mal de gens traumatisés par des réunions interminables sous prétexte d'agilité
J'ai été dans une équipe supposé ment agile. Comme c'était la crise et qu'on était déjà très en retard, on avait deux réunions de une a deux heure par jour.
En regardant le calendrier d'une collègue scrum master, je n'ai pas l'impression que ce soit la durée mais la fréquence.
Des tonnes de micro réunions, réunions, séminaires. De quoi s'interrompre 3 fois par jour. Sans compter le temps de préparation des micro réunions (réfléchir à ce qu'on va dire, c'est du temps en moins pour produire).
je dois remplir des time-sheet où je dis combien d'heure j'ai sur chaque projet, c'est compliqué car j'ai des fonctions d'expertises qui font que je jongle entre plusieurs projets, voir parfois intervient en support quand c'est la crise sur le terrain
J'ai un principe, je pointe par heure entière, et toute heure commencée est pointée même si c'est juste 5 minutes. Ces 5 minutes, me demandent d'arrêter ce que je faisais avant (idéalement à un point où c'est sauvegarde) d'aller dans une salle de réunion, d'assister à la réunion, de réfléchir à ce que je vais devoir faire/demander.
Et puis, la micro réunion quotidienne façon agile, j'ai du mal à imaginer une industrie où les choses vont aussi vite, au point où tout le monde serait concerné par des changements en un jour.
Dans mon boulot actuel, il n'y a pas de timesheet. Je n'aurais jamais cru à quel point ça pouvait être libérateur.
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c'est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n'importe quoi, tout le monde s'en fout. Une fois mon chef m'a même demandé explicitement de mettre n'importe quoi pour que ça ne lève pas d'alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c'est quand on te demande à l'avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j'en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C'est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s'en fou). Du coup c'est frustrant au possible. Personne n'aime faire du travail chiant et inutile.
assez absurdement, s'agissait-il de l'intégralité de l'article. ça va à montrer que tels journaux ne méritent pas d'être payé des abonnements.
Bah non. Il reste 90% de l'article derrière un paywall : https://www.lefigaro.fr/decideurs/emploi/ingenieurs-informaticiens-banquiers-quand-la-celebre-methode-agile-irrite-plus-qu-elle-n-aide-20230622