this post was submitted on 04 Jul 2023
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France
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Hop, [email protected] c'est finit, merci de migrer sur [email protected]
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En regardant le calendrier d'une collègue scrum master, je n'ai pas l'impression que ce soit la durée mais la fréquence.
Des tonnes de micro réunions, réunions, séminaires. De quoi s'interrompre 3 fois par jour. Sans compter le temps de préparation des micro réunions (réfléchir à ce qu'on va dire, c'est du temps en moins pour produire).
je dois remplir des time-sheet où je dis combien d'heure j'ai sur chaque projet, c'est compliqué car j'ai des fonctions d'expertises qui font que je jongle entre plusieurs projets, voir parfois intervient en support quand c'est la crise sur le terrain
J'ai un principe, je pointe par heure entière, et toute heure commencée est pointée même si c'est juste 5 minutes. Ces 5 minutes, me demandent d'arrêter ce que je faisais avant (idéalement à un point où c'est sauvegarde) d'aller dans une salle de réunion, d'assister à la réunion, de réfléchir à ce que je vais devoir faire/demander.
Et puis, la micro réunion quotidienne façon agile, j'ai du mal à imaginer une industrie où les choses vont aussi vite, au point où tout le monde serait concerné par des changements en un jour.
Dans mon boulot actuel, il n'y a pas de timesheet. Je n'aurais jamais cru à quel point ça pouvait être libérateur.
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c'est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n'importe quoi, tout le monde s'en fout. Une fois mon chef m'a même demandé explicitement de mettre n'importe quoi pour que ça ne lève pas d'alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c'est quand on te demande à l'avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j'en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C'est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s'en fou). Du coup c'est frustrant au possible. Personne n'aime faire du travail chiant et inutile.